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Prévenir pour protéger : les clés d’un programme de prévention efficace

Prévenir pour protéger : les clés d’un programme de prévention efficace

La prévention du harcèlement et de la violence à caractère sexuel au travail est essentielle pour assurer un environnement de travail respectueux, inclusif et sécuritaire. Un programme de prévention efficace ne se contente pas de réagir aux incidents, mais vise à créer une culture proactive qui empêche ces comportements avant même qu’ils ne se produisent. Voici un guide complet pour élaborer et mettre en œuvre un programme de prévention performant.

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Projet de Loi 42 : Guide des dispositions en vigueur et à venir

Projet de Loi 42 : Guide des dispositions en vigueur et à venir

Le Projet de Loi 42 (PL-42), adopté le 27 mars 2024, marque un changement important dans la protection des travailleur·euses contre le harcèlement psychologique et la violence à caractères sexuel au Québec.

Alors que certaines dispositions sont déjà en application, d’autres prendront effet le 28 septembre 2024. Voici un aperçu de ces dispositions, afin de vous aider à naviguer sur ces changements.

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L’EDI à l’ordre du jour : Un appel à l’action

L’EDI à l’ordre du jour : Un appel à l’action

La main d’œuvre de nos entreprises québécoises se diversifie, c’est un fait. Certaines entreprises font de l’EDI un point permanent à l’ordre du jour de leurs comités de direction. Il s’agit d’une pratique porteuse qui les place en tête de peloton en termes de diversité et d’inclusion.

Pour la majorité de nos entreprises, l’EDI n’est tout simplement pas à l’ordre du jour. Au mieux, quelques fois par année dans le varia, si le temps le permet. Comment, en tant que professionnel·le des ressources humaines, est-il possible de faire entendre la nécessité de placer l’EDI au premier plan? Mieux, d’en faire un point permanent et incontournable à l’ordre du jour?

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ESG et EDI, les deux vont de pair

ESG et EDI, les deux vont de pair

C’est un fait, la responsabilité sociale des entreprises est de plus en plus scrutée. Les concepts d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) s’imposent comme des piliers incontournables dans la gestion d’entreprise. En parallèle, les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) deviennent cruciales, pour toutes les parties prenantes gravitant autour de nos entreprises, y compris les investisseur·es et… les talents.  

Cet article vise donc à explorer la façon dont l’EDI et les facteurs ESG sont étroitement liés, et comment une approche intégrée peut apporter des avantages significatifs aux organisations.  

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L’ABC du comité EDI

L’ABC du comité EDI

Vous avez à piloter un changement de culture dans votre organisation afin d’arriver à une culture plus diversifiée et inclusive? Équipe phare pour vous permettre d’atteindre votre objectif, un comité EDI est essentiel à la réussite de ce changement.

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Et si les personas candidat·es perpétuaient les inégalités?

Et si les personas candidat·es perpétuaient les inégalités?

Vous l’avez lu à maintes reprises, on vous y a formé·e: les personas, c’est nécessaire pour recruter. Vous avez tout intérêt à créer des personas pour mieux comprendre et attirer les candidat·es potentiel·les.
Et si cette façon de faire contribuait à perpétuer les inégalités?

Comment? Parce que la création de persona rend quasi inévitables les biais inconscients dans la résultante. De façon involontaire, les créateur·trices de persona peuvent attribuer certaines caractéristiques, intérêts ou besoins à certains groupes spécifiques de candidat·es.

Ce faisant, les préjugés existants s’en trouvent renforcés et les pratiques de recrutement non inclusives. Observons ensemble quelques angles morts des personas, dans une lunette EDI.

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L’EDI – Pourquoi s’en préoccuper?

L’EDI – Pourquoi s’en préoccuper?

L’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) sont des enjeux importants dans les milieux de travail aujourd’hui. Les organisations sont de plus en plus conscientes de l’importance de promouvoir un environnement de travail inclusif, où chaque employé·e se sent valorisé et respecté.

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Comment favoriser l’effet boomerang chez les talents qui vous quittent?

Comment favoriser l’effet boomerang chez les talents qui vous quittent?

Selon LinkedIn, le nombre d’employé·es boomerang a quasiment doublé depuis le début de la pandémie. Les employé·es boomerang partent, mais finissent par revenir. Ce qui, bien souvent, n’est pas une mauvaise chose.

Comment pouvons-nous favoriser cet « effet boomerang »?

Voici quelques trucs concrets pour mettre en place une stratégie « boomerang ».

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Et si repenser la gestion des ressources humaines était la clé pour mobiliser vos talents au sein d’une culture d’entreprise forte et humaine?

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