« L'EDI n'est pas une priorité », « Nous n'avons pas le budget », « Nos client·es ne s'en préoccupent pas » ... Ces objections vous sont familières ? Plutôt que des obstacles, considérez-les comme des occasions d'approfondir le dialogue et de renforcer l'engagement...
Les initiatives EDI vous passionnent, mais convaincre votre direction demeure un défi ? Vous n'êtes pas seul·e. Alors que 67 % des organisations québécoises accusent un retard en matière d'EDI, transformer une « bonne intention » en priorité stratégique requiert une...
Bienvenue dans le second volet de notre série sur la civilité au travail. Dans notre premier article, « La civilité au travail : Comprendre son importance et ses impacts », nous avons exploré les fondements de la civilité et son rôle crucial dans la création d'un...
Imaginez un lieu de travail où chaque bonjour est sincère, où les conflits se résolvent dans le respect, et où la collaboration est la norme plutôt que l'exception. Ce n'est pas un rêve utopique, c'est le résultat concret d'une culture de civilité bien ancrée dans...
La main d’œuvre de nos entreprises québécoises se diversifie, c’est un fait. Certaines entreprises font de l’EDI un point permanent à l’ordre du jour de leurs comités de direction. Il s’agit d’une pratique porteuse qui les place en tête de peloton en termes de diversité et d’inclusion.
Pour la majorité de nos entreprises, l’EDI n’est tout simplement pas à l’ordre du jour. Au mieux, quelques fois par année dans le varia, si le temps le permet. Comment, en tant que professionnel·le des ressources humaines, est-il possible de faire entendre la nécessité de placer l’EDI au premier plan? Mieux, d’en faire un point permanent et incontournable à l’ordre du jour?
C’est un fait, la responsabilité sociale des entreprises est de plus en plus scrutée. Les concepts d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) s’imposent comme des piliers incontournables dans la gestion d’entreprise. En parallèle, les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) deviennent cruciales, pour toutes les parties prenantes gravitant autour de nos entreprises, y compris les investisseur·es et… les talents.
Cet article vise donc à explorer la façon dont l’EDI et les facteurs ESG sont étroitement liés, et comment une approche intégrée peut apporter des avantages significatifs aux organisations.
Vous avez à piloter un changement de culture dans votre organisation afin d’arriver à une culture plus diversifiée et inclusive? Équipe phare pour vous permettre d’atteindre votre objectif, un comité EDI est essentiel à la réussite de ce changement.
Vous l’avez lu à maintes reprises, on vous y a formé·e: les personas, c’est nécessaire pour recruter. Vous avez tout intérêt à créer des personas pour mieux comprendre et attirer les candidat·es potentiel·les.
Et si cette façon de faire contribuait à perpétuer les inégalités?
Comment? Parce que la création de persona rend quasi inévitables les biais inconscients dans la résultante. De façon involontaire, les créateur·trices de persona peuvent attribuer certaines caractéristiques, intérêts ou besoins à certains groupes spécifiques de candidat·es.
Ce faisant, les préjugés existants s’en trouvent renforcés et les pratiques de recrutement non inclusives. Observons ensemble quelques angles morts des personas, dans une lunette EDI.
Parfois réticentes à procéder au changement, plusieurs entreprises se questionnent à savoir si elles doivent suivre la vague. Cet article vise donc à clarifier ce qu’est l’écriture inclusive, pourquoi l’adopter, comment et, surtout, ce qu’en dit la science, à ce jour.
L’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) sont des enjeux importants dans les milieux de travail aujourd’hui. Les organisations sont de plus en plus conscientes de l’importance de promouvoir un environnement de travail inclusif, où chaque employé·e se sent valorisé et respecté.
Vision RH devient Koesia.
